Налоговые известия - издательский дом

Журналы для бухгалтеров и ИП 
Республики Татарстан

+7 (843) 200-94-78 (88)
nalog-iz@mail.ru
Спецрежим

№ 11 (ноябрь)

Выбираем или меняем
объект налогообложения при УСН

Заказать бесплатный номер журнала
Заказать бесплатный номер журнала Подписаться
Айрат Сунгатуллин: «Бухгалтерия – это кровеносная система бизнеса»
Айрат Сунгатуллин: «Бухгалтерия –  это кровеносная система бизнеса»

Как часто мы слышим о том, что предприниматели стремятся лишь к собственному благосостоянию. К сожалению, этому мифу многие верят. Его несостоятельность подтверждает наша беседа с Айратом Сунгатуллиным, молодым татарстанским предпринимателем, генеральным директором ООО «Айраты», координатором Совета по предпринимательству при Президенте РТ.

 

 

– Айрат Ринатович, когда Вы решили встать на нелегкий, рискованный, но вместе с тем яркий и интересный предпринимательский путь?
– Я принял решение стать предпринимателем еще в школе. Помню: в 9 классе мы совместно с нашим классным руководителем составляли различные бизнес-проекты. Тогда эта работа очень заинтересовала меня. Думаю: тогда я и принял решение стать предпринимателем.

– И в будущем Вам удалось его реализовать?
– Да, ведь именно в 9 классе я приехал в Казань из Зауралья, где и сейчас живут мои родители. К слову сказать, моя семья много ездила по России, ведь мой отец – профессиональный футболист. Здесь, в Казани, я поступил в КГФЭИ на факультет «Бухгалтерский учет, анализ и аудит». Ко времени поступления я серьезно интересовался карьерой тех людей, которые получили экономическое образование, и знал, что многие из них добились успеха в политике или бизнесе.
В университете я встретил много активных ребят, которые объединялись в группы, совместно делали какие-то бизнес-проекты. Для меня это было очень интересно.
На первом курсе я познакомился с Василием Закиевым, создателем бизнес-навигатора. Он предложил мне заняться хостел-бизнесом. Это был 2008 год. Как раз к этому времени Казань выиграла право проводить Универсиаду-2013, и хостел-направление в бизнесе было перспективным. Я согласился, и мы начали работать над бизнес-планом. Мы привлекали инвестиции, созванивались с американцами… Работать было очень интересно. Два года мы жили этим проектом. Мы презентовали его на Селигере и не только, но инвесторы не верили нам по причине нашей молодости, боялись вкладывать средства в наш проект. И к 2010 году многие из нашей команды перестали заниматься проектом, просто потеряли надежду, ведь каждому нужно было зарабатывать.

– Но ведь проект все же состоялся?
– Да! В 2009 году я познакомился с Тимуром Дугиным, и мы продолжили работу над проектом с ним: заняли деньги, сняли двухэтажное помещение в центре Казани, обставили его мебелью и начали работать. Это был настоящий стартап. Мы были молоды –
18-19 лет, но, несмотря на это, нам удалось сделать первый проект хостелов, который стал основопологающим не только в Поволжье, но и в России.
Мне улыбнулась удача, я поработал не только в Казани, но и в Москве. В столице я трудился с 2013 по 2015 годы. Тогда совместно с Даниилом Мишиным мы сделали ряд хостельных проектов, в частности, проект «Привет, Хостел» (отель на 70 номеров) и проект «На Красной Поляне» в Сочи. Был у нас совместный проект и в Санкт-Петербурге.

– И потом Вы вернулись в Казань?
– Да, я вернулся. В 2014 году начал работу над проектом «Отель Островский» в Казани. Этот отель (гостиница три звезды) успешно работает и сейчас. Не скрою: проект «Островский» – моя гордость. Для меня это результат моей работы. Для его создания мы с моей командой привлекли около полумиллиона долларов инвестиций.

– Какие задачи Вы ставите перед собой?
– До недавнего времени моя компания занималась строительством отелей. Как только отель начинал работать самостоятельно, мы выходили из проекта и начинали заниматься новым. Мы доводили отель до ввода в эксплуатацию, можно сказать, строили под ключ. Со мной работала крепкая команда профессионалов. В нее входили различные специалисты: архитекторы, дизайнеры и другие. Бухгалтерия и финансисты у нас, как правило, всегда на аутсорсинге.
С того момента, как бизнес-омбудсмен РТ Тимур Нагуманов пригласил меня в свою команду, я стал координатором Совета по предпринимательству РТ при президенте нашей республики, мои приоритеты в собственном бизнесе были изменены. Сегодня у моей компании ООО «Айраты» два направления деятельности: въездной туризм и оказание консультационных услуг предпринимателям, занимающимся отельным бизнесом. Мы осуществляем полное консультирование. В него входит все: анализ рынка и конкурентов, средняя цена услуг, финансовая модель, концепция отеля, разработка брейдинга, дизайн комнат, итоговая смета и т.д.

– Почему произошли эти изменения?
– Дело в том, что работа по созданию отелей требует полного погружения в нее. Мы всегда работали качественно, понимая, что наша работа – это работа на благо города, и снижать эту планку было нельзя. Поэтому я принял решение приостановить работу по созданию отелей.

– В своей работе Вы привлекали инвестиции. В чем, на Ваш взгляд, секрет успешного привлечения инвесторов?
– Да, я всегда работал и работаю с частными инвестициями. Я никогда не работал с банками. Ведь посмотрите: строить бизнес с рентабельностью 35% и брать кредиты под 25% – это самоубийство. Работать под 10% доходности просто смешно! Инвесторы более гибкие, чем банки.
По своему опыту могу сказать, что потенциальным инвесторам важно показать результат уже реализованных успешных проектов. Это – ключевой момент. К тому же нужно быть всегда, как говорится, на волне: о тебе должны говорить, ты должен быть всегда в тренде, в центре внимания. Плюс ты должен не просто говорить инвесторам о своем проекте, но и целиком понимать то, что ты говоришь, все знать до последней цифры. Да, это нелегко, это труд, но именно в нем и заключается предпринимательский путь.

– Помогает ли Вам в Вашем бизнесе бухгалтерское образование?
– Конечно! Скажу Вам, что, на мой взгляд, бухгалтерию можно назвать кровеносной системой бизнеса. Своей успешной работой в немалой степени я обязан именно образованию.
Именно благодаря знаниям в бухгалтерском и налоговом учете у нас никогда не было споров с налоговой инспекцией и фондами. Все документы содержатся в идеальном порядке. Вместе с тем мы всегда открыты, готовы к диалогу с контролирующими органами, если это понадобится. К тому же мой аутсорсинговый бухгалтер работает хорошо, профессионал своего дела, я доверяю ей и лишь осуществляю общее руководство.

– Каковы планы на будущее?
– Признаюсь: пока я не планирую возвращаться к созданию отелей. Сейчас для меня первостепенна работа в команде Тимура Нагуманова. Это большая ответственность. Я должен оправдать оказанное мне доверие. Совет занимается вопросами, связанными с предпринимательством. Как правило, предприниматели приходят к нам с конкретными проблемами, и, если мы видим систему в этих проблемах, если они повторяются у большого числа обращающихся, то у нас появляется вопрос, который озвучивает бизнес. Вместе с тем мы работаем и над теми проблемами, которые озвучивают чиновники, которые поднимаются в СМИ, или вопросами, которые появляются на федеральном уровне.
Мы работаем с двадцатью тысячами предпринимателей, и показатели растут. Мы стараемся услышать каждого, связываемся с теми, кто пишет комментарии на сайте бизнес-омбудсмена РТ, в том числе и критические. Я считаю, что создание Совета по предпринимательству РТ – это правильная инициатива. Я вижу большие перспективы в его работе. Работая с предпринимателями и представителями власти, организуя их встречи на открытых площадках, мы стремимся к конструктивной работе, к получению обратной связи как от предпринимателей, так и от чиновников, к диалогу с ними и, как следствие, к решению острых вопросов.

– Каким Вы видите портрет современного предпринимателя нашей республики?
– Понимаете, все предприниматели разные. Мы общаемся с бизнесменами в городах, приезжаем и в районы. Могу сказать, что предприниматели города и села разные. У них разная культура предпринимательства, менталитет, приоритеты. И это нормально. Естественно, городские представители бизнеса более активны, чем предприниматели на селе. Вопросы, конечно, есть. И мы с ними работаем.

– Общественная деятельность в рамках Совета по предпринимательству и собственный бизнес требуют полной отдачи. В чем Вы черпаете силы для столь активной деятельности?
– Я не представляю себя без спорта. Практически ежедневно я посещаю тренажерный зал, благо он работает до полуночи. Спорт помогает мне отвлечься, выплеснуть энергию и дает силы работать дальше.

– Поддерживают ли Вас родные в предпринимательской деятельности?
– Да, мои родители поддерживают меня морально, хотя первоначально все было иначе. Они хотели видеть меня в должности банковского работника или бухгалтера. Так продолжалось до тех пор, пока я не показал им результаты моей предпринимательской деятельности в виде конкретных отелей. Когда они приехали в Казань, я показал им первый мой объект в Казани. Это отель на улице Горького.
Я стараюсь поддерживать родителей, которые остались жить на Урале. Родители – это святое!

Беседовала
Маргарита Подгородова

Журнал «Налоговые известия РТ» № 1-2 (январь) 2017 года

МРОТ 7800 рублей
Ключевая ставка - 8,25%
Портрет
Без-имени-1
Ахметшина Альфия:
«Для меня моя работа, моя бухгалтерия – это песня!»

Всегда вызывает уважение тот, кто остается верен своей профессии и продолжает любить ее даже после выхода на заслуженный отдых. Такой человек всегда сохраняет свой профессионализм и может поделиться бесценным опытом с молодыми специалистами, только что вышедшими из стен учебных заведений. О том, как профессия может сделать человека счастливым, мы беседуем с Альфией Ахметшиной, посвятившей свою жизнь бухгалтерской профессии.